구조조정과 정리해고 기준

구조조정과 정리해고 기준

 

구조조정과 정리해고: 기업의 효율성과 근로자의 불안

구조조정이란 기존의 사업구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 일련의 경영활동을 의미합니다. 회사의 입장에서 보면 성장성이 희박한 사업분야를 축소하거나 배척하고, 중복성이 있는 사업을 통합하며, 기업의 인원을 감축하고, 유휴 부동산 등 자산을 처분하는 등 기업의 구조 개혁 작업을 통해 효율을 높입니다.

 

 

구조조정

 

 

구조조정과 정리해고

반면 근로자의 입장에서 보면 구조조정은 정리해고와 유사한 의미로 정의됩니다. 그러나 구조조정이라고 해서 반드시 정리해고만을 의미하는 것은 아닙니다. 예를 들면 정부나 학교 또는 기관에서도 일상적으로 구조조정을 진행하고 있는데 특정 부처의 통합이나 부서의 인원 조정과 같은 경우에 국가가 주관하여 구조조정을 진행합니다.

 

구조조정의 성공 사례

과거 정리해고 없이 성공적인 구조조정을 한 사례가 없지는 않습니다. 1998년에 유한킴벌리의 경우 해고나 감원 없이 4조 2교대제로 구조조정에 성공했습니다.

구조조정의 종류

구조조정은 국가단위로 진행되는 산업, 기업간 및 기업내의 구조조정 세가지로 통상 정의 되는데 이중 본 글에서는 기업내의 구조조정에 대해 주로 다루고자 합니다.

구조조정의 필요성

한국에서는 2008년 금융위기 이후 산업, 기업간 및 기업내 구조조정은 매우 빠른 속도로 진행되고 있으며 이에 따라 근로자들은 산업 변화의 트랜드를 파악하고 스스로 공부하지 않으면 순식간에 도태될 가능성이 높아졌습니다.

 

 

구조조정의 문제점

보통은 위와 같은 구조조정을 통해 보다 간결하고 효율적인 기업 구조를 달성할 수 있다고 일반적으로 여겨지지만, 실제로는 그렇게 적용되지 않는 경우도 많이 있습니다. 그 이유는 경업금지의 의무를 적용할 수 없는 부분이기에 그렇습니다.

구조조정의 부정적 요인

기업의 입장에서는 구조조정을 통한 정리해고를 시행할 경우 위와 같은 고급 인력의 외부 유출, 그에 따른 기술의 유출, 기존 직원들의 회사에 대한 로열티 추락 및 기업 이미지 추락 등의 부정적 요인들이 충분히 검토되어야 합니다.